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作为公司中层领导该如何与同级沟通?

2018-10-25 19:01  来源:http://www.jrsyj.club/  阅读:

在职场中,同事之间的关系非常重要,因为我们的工作离不开他人的配合与协作。中层领导与同级领导之间也存 在着这样的关系,本部门工作的展开离不开其他部门的支持。因而,不要让自己因为无法与同级沟通、交流,而让自?#21512;?入孤立无援的被动境地。
掌握与同级说话的分寸
中层领导在与同级说话时,应该注意自己说话的分寸,不要因为说错了话而错过了你们沟通的机会,造成许多不 必要的障碍。首先,应尊童对方,这是沟通的基础和前提。在企业中,部门之间的地位也许会因为绩效或其他原因有高低 之分,造成部门的主管或领导的地位也有高低之分。但是,作为中层领导,在与同级领导沟通时,无论对方的部门地位是 高还是低,你都应该尊童对方,不要因为对方的部门地位比自己低,就可以不将对方放在哏中。其次,在同级领导面前不 要乱说话,要谨言慎行。如果你总是在同级面前夸耀自己的部门,以及上级领导如何器重自己,你就可能会成为其他同级 “攻击”的对象,聪明的人应该懂得,不该说的绝对不能说。第三,对于不了解的事情,不要随便开□。很多人为了显示自己?#35009;炊级?#32463;常会对自己不熟悉的事情信口开河。而职场又是一个大染缸,说不定会将自己的?#25353;?#24471;纷纷扬扬、面目 全非,等到惹出了祸端,自己也百口莫辩。因而,在与同级领导沟通时,对于自己不清楚的事情不要轻易发表言论,不能 给居心叵铡的人抓住你把柄的机会。
不要私底下打同级的小报告
中层领导在与同级沟通的过程中,如果发现同级有工作上的失误,应当面指出,这样对?#20132;?#20250;?#34892;?#20320;。如果出于 嫉妒心理或是别的原因没有指出,而是跑到上级领导面前去说这件事,就变成了爱打小报告的人。这样的人往往都善于逢 迎拍马,虽然在一定时期内能够得到领导者的信任,但是却让同事们对他深恶痛绝。他们自己切断了与同级们沟通的桥 梁,同级很?#35328;?#20449;任他们,说不定还会在背后拆他们的台,长此以往,别说得到领导的青睞与赏识,就是想搞好自己的本 职工作也很难。
而希望靠打小报告来获得上级赏识的人,有时候也幷不总是都有好运气的◊如果遇见了比较正直的领导,还很可 能因此而获得惩罚。
案例?#20309;?#21017;天冷对“小报告”
武则天?#34987;?#24093;以后,曽颁布命令禁止杀生。当时朝中有一个叫张德的官员,一直没有儿子,盼了很多年,他老婆 终于给他生了一个儿子。张德非常高兴,就在家里宰了一只羊来宴请同僚。酒席上,有一个叫杜肃的官员?#20302;?#24102;了一张肉 饼回家,而?#19994;?#22825;夜里就给武则天写了奏章,告发张德违背了“禁止杀生”的命令。
第二天早朝的时候,武则天?#25910;?#24503;:“听?#30340;?#32769;婆给你生了个儿子?是不是很高兴? ”张德赶忙?#20302;?#35874;恩。正准 备起身的时候,武则天又问了一句:“你家里的肉是从哪圼来的?”这一问把张德吓得诨身直冒冷汗,只得老老实实交代 了自己杀羊庆祝得子的事,请求武则天开恩免罪。参加张德家宴的同僚也都个个吓得面如土色。
武则天冷冷地看了杜肃一哏,又转向张德说:“我颁布禁杀令的用意,主要是想提醒大家不要?#38750;?#22826;过奢靡的生 活,至于民间遇到红白喜事是否也要遵循这个禁令,大家可以再商量一下。你杀羊庆贺儿子出生没有罪,起来吧◊不过有 一点你以后要注意,邀请客人去家里,事先一定要好好选择一番,不要请错了人。”说完,武则天把杜肃写的奏章给张德 和群臣?#30784;?#29233;打小报告的人即使可以一时得逞,然而最终结局往往是不好的。这样做会让你失去同事的信任和支持,让同 事有?#35009;?#20107;情都不敢和你说、处处回避你,还将你看做是上级派来的间谍和奸细。所以我们尽量不要将自己置于这种位置 上,一旦失去了同级的信任,我们就很?#35328;?#19982;人真诚沟通,?#19981;?#35753;自己处处碰壁、孤立无援。

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