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报名咨询: 13522236526 张老师
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企业创新工商管理高级研修班

 
  • 咨询电话:010-57100393
  • 课程费用:30000元
  • 开课时间:2019年10月19-20日
  • 联系老师:张老师 李老师
  • 上课地点:北京-清华大学
  • 招生微信:13522236526
提示:本课程常年滚动开课,如时间不是最新时间请致电咨询!
注:除上述费用,无任何其他费用,所有费用统一汇款到 班级指定账户
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项目背景】  
外部,整体经济放缓,成本上升,业务拓展难,人才引进难,融资难……
内部,企业经营压力很大,目标无法传递,无人对效?#24066;?#26524;负责,推行考核不知如何下手……
   这么多挑战摆在企业的面前,从哪里入手可以帮助企业在不明?#23454;?#32463;济环境下夯实内功,实现盈利,保证企业的?#20013;?#21457;展?
   当今知识经济社会,公司运营管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶?#20445;?#36861;求卓越创新思维成为企业家永恒的诉求,高级工商管理总裁研修班紧紧围绕运用科学的分析方法,提高商业敏感性,提高战略制定与组织实施能力、提高控制能力及创新能力设置相关课程,旨在培养企业家卓越管理能力、创新经营能力。
【课程收获】
转变观念,开阔视野?#32531;?#23454;理论,提升技能;
融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机
课程设置】
管 理 理 念 篇
一 战略管理与宏观经济分析
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新
宏观经济形?#21697;?#26512;
中国宏观经济走势及政策选择
当前热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货?#33402;?#31574;的调控机制
互联网运营实战
电子商务八大发展趋势
电子商务进入寡头竞争格局
电子商务主要运营模式
电子商务客户行为分析
政府和社会?#26102;?#21512;作(PPP)
3P模式的理念
3P模式带来的那些新机遇
3P模式解决那些问题
PPP模式下、金融业务所面临的变化
公司治理与组织文化建设
公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施
公司治理结构完善实务
注册?#26102;?#21450;相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外?#26102;?#24066;场上市
治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实
组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
管 理 科 学 篇
营销管理
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施
品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法
互联网营销
互联网营销市场竞争策略
网络营销推广策划
网络营销数据监测与分析
网络公关与危机处理
财务管理及法律风险防范
现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别
企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
企业法律风险防范
企业发展法律风险防范
期货市场与避险工具
(MBO)管理层?#23637;?/td>
沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
 人力?#26102;?#31649;理与职业规划
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合
员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗?#36824;?#20221;制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理
沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
管 理 艺 术 篇
六 企业?#19994;?#20154;文素养
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路
《黄帝内经?#36153;?#29983;篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物?#23613;?#27010;论
人物鉴别与创业英才塑造
周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
七 领导韬略与决策艺术
管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟
提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织
情商与影响力
智商.情商.逆境商的开发
阳光心态
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
心里定律与习惯
?#40644;?#27807;通障碍
交际礼仪与沟通技巧
生 产 运 营 管 理
八 制造业生产和管理
制造创新管理
成本控制?#38469;?#30340;革新
质量战略与企业竞争力
质量管理发展的新趋势
生产控制的优化?#38469;?/td>
安全发展与创新管理
安全事故预防与安全监察
重点行业领域安全监管
突发事件应对与应急管理
安全生产科技与保障能力建设
工业4.0
中国制造2025两化融合下的中国企业转型
“一带一路”与中国企业创新创业
大数据思维与工业互联网时代
人工智能?#38469;?#19982;产业发展趋势
     
招生对象】
企业的董事长经理、副经理等中高层决策者
【学习?#25165;擰?/strong>
每两个月上课1?#21361;?#27599;次3天,共8?#21361;?#24635;计24天;感受原汁原味的清华校园生活;授课地点:清华大学
【学费标准】
培训费:30000元/人,交通费、食宿费自理.将培训费统一汇到指定账户:

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